- Greenfield – uruchomienie niemieckiego zakładu produkcyjnego
- Strategia wdrożenia innowacyjnej maszyny na rynek międzynarodowy
- Restrukturyzacja przedsiębiorstwa produkcyjnego
- Utworzenie strategii rozwoju firmy na podstawie wizji właściciela
- Reengineering / redukcja kosztów operacyjnych
- Uruchomienie nowych linii produkcyjnych
- Opracowanie biznesplanu dla niemieckiej firmy produkcyjnej / Start UP
- Wdrożenie Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001
- Redukcja kosztów jakościowych wyrobu
- Safety First / ograniczenie wypadków oraz zdarzeń potencjalnie wypadkowych
- Wdrożenie systemu ERP
- Implementacja systemu klasy MES
- Wdrożenie systemu KANBAN
- Opracowanie procedury zarządzania reklamacjami
- Skomponowanie modułów SAP pod indywidualne zapotrzebowanie przedsiębiorstwa
- Opracowanie strategii operacyjnej wg. systemów Pull, Kanban i JIT
- Wdrożenie ładu i porządku w miejscu pracy / 5S
- Continous Improvment Process
- Wprowadzenie metody SMED
- Wdrożenie KPI´s wraz z systemem monitorowania
- VSM / ulepszenie przepływu informacji oraz materiałów w przedsiębiorstwie
- Redukcja MUDY
- Stworzenie nowoczesnych miejsc pracy wg. MURI
- Ustandaryzowanie OEE w zakładach produkcyjnych
- Redukcja błędów wewnętrznych (rework)
- Redukcja przestojów logistycznych
- Reorganizacja magazynu, półproduktów oraz wdrożenie systemu JIT
- Stworzenie i implementacja autonomicznego utrzymania ruchu
- Opracowanie Shopfloor Boards
- Wdrożenie strategii Maintenance Excellence
- Shutdown Management
- Strategia oraz wdrożenie nowego produktu na nowy rynek UE
- Business Model CANVA